怎么做好一个管理者 |
| 更新时间: 2021-02-07 20:01:32 |
1、目标必达 作为管理者,起到的是上承下达的作用,也就是将上司分解下来的任务落实到人,并跟踪完成。这个角色需要有目标必达的决心,因为往往任务都是有挑战的,没有决心,手下一定没信心,事情就必然干不好。 2、处事从容 主管将更多地面对各种棘手的事务,比如突发任务如何安排,比如与兄弟部门配合不畅怎么处理等等,急脾气的话一定天天生闷气,但是于事无补,应当保持平心,处事从容。 3、不偏不倚 带队伍的关键是公道,评判客观,不偏听偏信,赏罚分明,令人人信服。要做到这一点,需要有一颗公心,不偏不倚,不任人唯亲,实事求是地实施人事奖惩和升降。 4、洁身自好 当了管理者,考验会随之而来,比如趋炎附势之徒的阿谀奉承,比如送钱送物的腐化之风,甚至是有目的的女色诱惑等等,这时候要小心,谨记洁身自好,不要迷失自我。 做好一个管理者首先要做到目标必达、处事从容、不偏不倚、洁身自好,这样才可以让大家信服,坐好管理者这个位置。 关键词: 怎么 做好 一个 管理者 |
怎么做好一个管理者相关经验
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