生产车间管理有什么好建议

①生产车间管理有什么好建议

1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分；

2、全体员工须按要求佩戴厂牌穿厂服。不得穿拖鞋进入车间；

3、正常上班时间为8小时，若晚上需加班，填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据；

4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗；

5、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请。

②生产车间存在的问题

1、物料堆垛过高，易倾倒造成员工安全隐患；

2、物料堆放应与可燃性气体容器分开，避免引起火灾；可燃性气体存放区缺少消防器具；

3、气体输送管线地面散放，易绊倒人员；

4、人流与物流通道未划分，易造成安全隐患；

5、安全标识不明确或缺失。

③基本生产车间计入哪个科目

基本生产车间需要计入的科目：直接用于生产产品上的，计入生产成本科目，不直接用于生产产品上，计入制造费用科目。具体分录如下：

借：生产成本-直接材料

制造费用

贷：原材料

借：生产成本-直接人工

制造费用

贷：应付职工薪酬

④生产车间标语

1、深化产品加工,提高产品质量。

2、抓紧每一道工序，做好每一件产品。

3、时时追求效率进步,事事讲究方法技术。

4、加强现场工序管理,严谨过程因素控制。

5、思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力。

6、作业标准记的牢,驾轻就熟不烦恼。

7、有一份耕耘、就有一份收获。

8、老毛病、要根治;小问题、要重视。

9、我们一直在努力;我们一直在进步;XXXX愿与您并肩同行，共创美好未来。

10、勇于面对问题，致力解决问题。

11、每一件产品,都要我们用心制造出来。

12、全线产能的动态平衡是追求利润的基础。

13、提高效率,改善品质和减低成本都是最好的研发。

14、质量在我手中,顾客在我心中。

15、不断寻找更好的技术,做到比客户期望的更好。

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