控制计划的5个要素

1)控制计划的5个要素

1、确定规划范围内不同性质用地的界线，确定各类用地内适建，不适建或者有条件地允许建设的建筑类型。

2、确定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标。确定公共设施配套要求、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离等要求。

3、提出各地块的建筑体量、体型、色彩等城市设计指导原则。

4、交通需求分析，确定地块出人口位置、停车泊位、公共交通场站用地范围和站点位置、步行交通以及其他交通设施。规定各级道路的红线、断面、交叉口形式及渠化措施、控制点坐标和标高。

5、根据规划建设容量，确定市%政工程管线位置、管径和工程设施的用地界线，进行管线综合；确定地下空间开发利用具体要求。

2)计划的作用

计划：是单位，部门或个人对未来一定时期内要完成的工作，生产，经营和学习等任务提出的目的要求和方法措施的一种应用文体。人们通常所说的规划，安排，设想，意见，方案，要点等，均具有计划的性质，对规范人们的行为有三大作用如下：

指导作用：计划指导人们按既定的方向和目标努力奋斗，可以增强自觉性，减少盲目性；推动作用：人们有了计划就胸有成竹，明白事情的轻重缓急，懂得做什么，何时做，怎样做，做到什么程度。如何趋利避害，防止慌乱现象，增强主动性和有序性，提高工作，生产，经营和学习的效率；监督保证作用：计划规定了完成任务的具体目标，要求，时间进度等约束条款，可以作为检查，评比的尺度，有利于实行标准化，正规化管理，有利于督促，检查与指导，也利于考核评比，总结提高。

3)制定计划的重要抉择阶段是

1、制定计划的重要抉择阶段是意志行动的初始阶段，也是内部决策阶段。这个阶段虽然在意志行动实现过程中不易被觉察，但却对具体行动的发动和活动目的的实现有极其重要的作用。

2、步骤：

认识机会

认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。

确定目标

制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。

确定前提条件

所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。

拟定可供选择的可行方案

编制计划的第四个步骤是，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。

4)4.计划的基本特性包括

包括计划的未来性和有效性、 计划的普遍性和重要性、计划的可控性和可操作性、经济性。

计划：具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径；其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

主要分类标准：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。

关键词： 控制 计划 要素