中国为什么是制造业大国

（1）中国为什么是制造业大国

1、我们中国是世界上唯一一个具有全产业链的国家，并且全球半数以上的工业产品，我国产量都超过90%以上，这是我国加入WTO之后，在经济建设上取得的巨大成就，可是，我们似乎并没有体会制造业大国的低物价的福利？反而是欧美国家，拿着几千美金的收入，却生活在物价较低的环境之中。

2、客观来说，中国是制造业的大国，主要占据着制造业的中低端领域，是从事低附加值、劳动密集型产业。而欧美国家是制造业的强国，主要占据高端制造业领域，是高科技、高附加值的代名词。

3、这主要有以下几个原因造成的：第一，自从中国加入了WTO之后，就成为了世界最大加工厂，每年中国的生产企业要把大量的廉价商品输往欧美市场，这样降低了欧美国家的商品物价。但由于中国大量把国内的商品输出，国内的相关商品的供应就减少了，物价就感觉高了。更关键的是，中国在取得了对外贸易巨额顺差之后，又没有办法从欧美国家进口中国所缺少的相对应的商口填补国内市场的空缺，只好拿着大量的美元去购买大量的美国国债，支持了美国经济设，并且稳定了美国国内的物价，却一直推高自己本国的物价水平，这就是依赖于出口贸易拉动经济的弊端。

4、第二，中国是制造业大国，国内有很多出口企业，在出口了大量国内商口之后，拿到了大量的美钞。而按照我们国家的结售汇制度，你赚了多少外币，就要马上兑换相应的人民币。此外，前些年中国进一步对外开放，大量外资进入中国投资办厂，也要把外币兑换成人民币。同时，出口企业赚到了外汇后，也要将外汇换成等值的人民币。这样中国央行在收进大量外汇同时，还要向社会被动投放大量的基础货币。国内市场上人民币投放越来越大，这就造成了人民币对内购买力不断贬值的结果。

5、第三，中国之所以是制造业的大国，主要是中国有廉价的劳动力，所以国内劳动力价格是很便宜的。比如，在拼多多上面10元钱包邮，5元钱包邮，这得益于中国劳动密集型产业，再配合我国强大的互联网产业优势，让快递、外卖等产业价格相当便宜。所以，认为中国物价高的人，主要是看到房价贵、医疗贵、孩子教育贵等，而真正国内劳动力价格还是很便宜的。与之相反的是，美国日用品价格、农产品价格、汽车价格等便宜，但是人工成本和知识产权支出是非常贵的。美国人普遍雇不起水电工、装修工等，因为用工成本太高。中国是制造业大国，主要是国内的劳动力成本较低，当然近年来劳动力价格也在快速上升，但与欧美国家相比还是较低的，所以，中国向欧美国家出口商口有一定的价格优势。不过，国内大量商品用于出口，如果换不来同等商品国内补充，那国内物价肯定会上涨。同时，出口带来巨大贸易顺差，再加上外商投资的资金，在进入中国后，都要兑换成等值的人民币，这样我国央行被动投放大量的基础货币，国内市场上人民币越来越多，商品价格自然降不下来。尽管国内房价、看病、日常生活的价格在不断上升中，但国内的人工成本还是偏低的。而西方国家的人工成本和知识产权支出都比国内要高很多，在这两个领域西方人的成本要比我们大得多。

（2）制造业质量管理体系建立与实施过程，必须总经理支持

必须总经理支持，任命管理者代表，授权代理质量管理体系一切事宜，包括对内和对外。

由管理者代表牵头，制定规划和计划，明确责任人和完成时间，上目标和绩效。

开始展开培训，必要时，引入质量管理体系咨询机构先评估现有体系，由培训老师培训和指导操作。

培训后各部门按照管理者代表要求和计划执行，主要包括两大部分，文件编写和现场控制。文件编写一般都有管理者代表提供模板，由各部门根据自己实际情况进行修订，修订后由管理者代表审阅。审阅后，由管理者代表召集各部门对现有流程进行会审，会审同意后发布文件，执行。

现场控制主要是生产部、设备部和仓管部的任务，按照6S，精益生产，TPS等先进的管理模式开展，不会与质量管理体系冲突，各部门根据自己实际情况改善。

文件和现场完成后，由管理者代表组织体系内部审核，对执行情况作出检查，出具内审报告，分析不符合项分布。

各部门根据不符合项提出纠正预防措施并按时完成，管理者代表复核后关闭。

质量管理体系运行后，管理者代表根据企业实际情况制定月度审核计划，每月进行检查和改进，持续完善质量管理体系。

（3）制造业项目管理包括哪些内容

在高速发展的今天，制造企业面临着全球市场的竞争。产品生命周期越来越短，产品品种快速增长，客户个性化定制越来越多，对交货期的要求越来越高。无论是传统的加工生产型制造企业，还是按照订单式生产的项目型制造企业都面临着新的挑战。

企业需以满足客户的个性化需求为目标，包括项目前期论证、项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试、产品生命期内的服务与支持等整个项目全过程。项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。

现代项目管理理念，建立并完善企业项目管理体系，对制造业企业的固定资产投资项目管理具有重要的现实意义。大型制造业企业为建设业主，建立一套项目管理体系，包括项目管理组织体系、项目管理规范体系、项目管理监控体系和项目管理支持体系四部分；并强调体系建设不论是选择企业自建、委托建设，还是联合建设，都应在实践中持续改进，以提高企业项目管理水平，增强企业竞争力。

关键词： 中国 为什么 制造业 大国